Як «Берізка» і «Клен» стали АТБ

Охрана, отмєна

Пакетик потрібен?

Гоу в АБТ

Любий, зайди в АТБ

Пакетик потрібен?

Гоу в АБТ

Любий, зайди в АТБ

Охрана, отмєна

Пакетик потрібен?

Гоу в АБТ

Любий, зайди в АТБ

Охрана, отмєна

Пакетик потрібен?

Гоу в АБТ

Любий, зайди в АТБ

Охрана, отмєна

Пакетик потрібен?

Гоу в АБТ

Любий, зайди в АТБ

Пакетик потрібен?

Гоу в АБТ

Любий, зайди в АТБ

Охрана, отмєна

Пакетик потрібен?

Гоу в АБТ

Любий, зайди в АТБ

Розквіт компанії починається в тодішньому Дніпропетровську (нині Дніпро).

Фірма «Агротехбізнес» отримала у своє управління 6 гастрономів, які й стали фундаментом сьогоднішньої мережі. Магазини називали на радянський манір – «Тополя», «Берізка», «Клен».

Коли види відомих громадянам дерев закінчилися, назву спростили до «Продукти» – принаймні такий жарт ходив поміж старожилів АТБ.

1993

Засновники корпорації Геннадій Буткевич, Євген Єрмаков і Віктор Карачун, зрозумівши, що майбутнє за магазинами самообслуговування, реєструють компанію «АТБ-маркет».

АТБ – це абревіатура від початкової назви «Агротехбізнес». Тоді ж власники й узялися змінювати вивіски.

Досвід роботи переймали за кордоном. Засновники побували в країнах Балтії, Польщі та Німеччині. Зупинилися на форматі дискаунтера – крамниці зі зниженими цінами й обмеженим асортиментом. Зразком для АТБ стала німецька мережа Aldi.

Генеральний директор корпорації АТБ Борис Марков розповідав, що після епохи дефіциту всі намагалися вразити покупців кількістю товарів на полицях. Але вони пішли іншим шляхом, розуміючи, що питання економії сімейного бюджету після кризи 1998-го ще довго залишатиметься актуальним.

Магазин німецької мережі дискаунтерів Aldi

Євген Єрмаков

Геннадій Буткевич

Віктор Карачун

1998

Майже два десятки магазинів мережі за одну ніч змінилися – замість звичних стелажів із товарами покупці вранці побачили на підлозі коробки з товарами вздовж стін.Асортимент зменшився до 800 позицій, проте ціни на товари були набагато нижчими, ніж у конкурентів. Це була точнісінька копія німецької мережі Aldi – жорсткого дискаунтера.

Утім, експеримент провалився, українці просто не зрозуміли такий формат. Виторг оновлених магазинів почала падати на 10% щотижня. У Дніпрі шепотілися про банкрутство АТБ.

Засновники визнали свою помилку й вибралися на ще одну розвідку до Європи. Цього разу прикладом для наслідування стала мережа Lidl – прямий конкурент Aldi.

2002

Супермаркет німецької міжнародної мережі Lidl

Асортимент в АТБ розширили спочатку до 2500, а потім до 3500 позицій. Нові магазини вже відкривалися за встановленим стандартом: 800 кв. м, 10 кас. Щоб мінімізувати витрати, приміщення під магазини починають викуповувати, а не орендувати.

За десять років шість локальних магазинів з «дерев'яними» назвами перетворилися на мережу з 85 крамниць у 12 містах України.

2003-го, наслідуючи приклад Lidl, АТБ починає експансію в невеличкі міста, якими нехтували або до яких не дотягувалися інші великі мережі. Для цього довелося будувати свою логістику, а саме розподільчі центри. І АТБ, до речі, зробив це першим з вітчизняних рітейлерів.

Топменеджери навесні приїхали у Франкфурт, де був розподільчий центр Aldi, зайшли всередину й усе роздивилися, розрахували, засікли час розвантаження машин. Ніхто навіть не намагався їм перешкоджати, працівники розподільчого центру подумали, раз люди заходять, то їм можна.

2003

Розподільчий центр АТБ

По поверненні набуті знання відразу почали втілювати в життя. Єдиний тоді склад АТБ перетворили на сучасний розподільчий центр. Сьогодні ж компанія має 10 таких центрів у Дніпропетровській, Київській і Харківській областях, а також у Львові, Одесі й Херсоні. Загальна площа цих розподільчих центрів перевищує 100 тис. кв. м, а середньодобовий вантажообіг – понад 8 тис. тонн.

Топменеджери навесні приїхали у Франкфурт, де був розподільчий центр Aldi, зайшли всередину й усе роздивилися, розрахували, засікли час розвантаження машин. Ніхто навіть не намагався їм перешкоджати, працівники розподільчого центру подумали, раз люди заходять, то їм можна.

За десять років шість локальних магазинів з «дерев'яними» назвами перетворилися на мережу з 85 крамниць у 12 містах України.

2003-го, наслідуючи приклад Lidl, АТБ починає експансію в невеличкі міста, якими нехтували або до яких не дотягувалися інші великі мережі. Для цього довелося будувати свою логістику, а саме розподільчі центри. І АТБ, до речі, зробив це першим з вітчизняних рітейлерів.

2006-го мережа АТБ була представлена у 38 містах України. Продажі в 169 магазинах тоді перевалили за 2 млрд грн. Водночас мережею зацікавилася група СКМ Ріната Ахметова. СКМ була готова інвестувати в розвиток, але Геннадій Буткевич від пропозиції рішуче відмовився.

2007-го АТБ виходить на другу сходинку за виторгом серед українських мереж. Борис Марков в інтерв'ю «Інвестгазеті» заявив, що капіталізація АТБ становить $1 млрд, хоча інвестбанкіри оцінювали мережу дешевше.

Інтерес до АТБ починає проявляти російська X5 Retail Group. Їхня пропозиція теж не вразила Буткевича та й чекав він на зовсім інших партнерів.

У той період німецька мережа Lidl планувала розширення в Східній Європі й шукала в Україні відповідні об'єкти. Розрахунок був на те, що німці охоче поглинуть мережу, яка дуже схожа на їхній бізнес не тільки за форматом, а навіть за зовнішнім виглядом. Утім, через кризу Lidl загальмував процес.

«Випадок грає велику роль у долі людини», – заявив Геннадій Буткевич у своєму першому в історії інтерв'ю журналісту Дмитру Гордону.

2006
2007

Криза дала АТБ потужний поштовх для розвитку. Гривня тоді знецінилася до 8 за долар, і українці задумалися про економію.

Продажі магазинів мережі почали стрімко збільшуватися. За підсумками року 292 магазини наторгували на 6 млрд грн. Уже за два роки, у 2010-му, виторг АТБ досяг майже 11 млрд грн.

У той час, як інші рітейлери скорочували кількість точок і вели складні перемовини з кредиторами, АТБ вкладається у розвиток і збільшення мережі. Гроші брали з обороту, не останню роль зіграли стосунки з постачальниками – вони збільшили відстрочки платежу. АТБ ж зі свого боку ні разу не порушив домовленості.

2008

Фото обмінника валют. Джерело: УНІАН

У жовтні АТБ відкрила свій 500-й магазин. Тоді ж іноземці знову зацікавилися поглинанням.

Утім, платити $1 млрд за АТБ охочих не знайшлося, тому Геннадій Буткевич з партнерами продовжили розвиватися самотужки.

2011

Окупація Криму та початок бойових дій на сході України стали доволі непростою сторінкою в історії компанії. Якщо з Криму, за словами Буткевича, їм вдалося вчасно «красиво втекти», то окупанти на Донбасі «віджали» 152 магазини.

Тодішній ватажок бойовиків Олександр Захарченко кликав Буткевича на перемовини, пообіцявши, що в того все буде добре, але Буткевич відмовився. «Я не поїхав, адже вважав неправильним там працювати», – пояснив він в інтерв'ю Дмитру Гордону.

2014
2015

Магазин АТБ після початку бойових дій на Донбасі

Окупанти на базі АТБ створили «власні» мережі. У так званій «ДНР» АТБ перетворився на «Перший республіканський», а в «ЛНР» на «Народний». Утім, вони ніяк не пов'язані з материнською структурою.

Втрати Геннадій Буткевич оцінив у $300 млн. Проте, він переконаний, що магазини повернуться під український прапор, як і Луганськ з Донецьком.

У квітні 2015 року 15 депутатів зареєстрували у Верховній Раді законопроєкт № 2689 про націоналізацію майна АТБ. Мережу звинувачували у пособництві окупантам. СБУ та ГПУ провели відповідне розслідування та спростували звинувачення. Документ так і не розглянули в парламенті.

ЗМІ писали, що законопроєкт був пов'язаний з розлученням Анни Буткевич (доньки акціонера АТБ) та Сергія Рибалки – співвласника компанії S. Group і на той момент нардепа від Радикальної партії.

До речі, на останніх виборах до парламенту від партії «Слуга народу» пройшла ексначальниця управління з корпоративних комунікацій АТБ Ганна Лічман.

Магазини АТБ у самопроголошених республіках Донбасу й окупованому Криму

У 2020-му мережа налічувала 1201 магазин – 127 з них відкрили протягом року. На відкриття однієї крамниці потрібно в середньому $1,5-2 млн.

Річний товарообіг склав 149,8 млрд грн. Компанія сплатила 15,6 млрд грн податків. Кількість працівників збільшилася до 64 тис. Середня зарплата в мережі – 14 тис. грн. Близько 4,5 млн українців щодня скуповуються в АТБ.

Навесні 2021 року АТБ разом з Райффайзен Банком і Visa запустив кобренд-проєкт платіжної картки – АТБ-Pay. Розраховуючись нею у магазинах мережі, покупці зможуть отримати знижку 5% на певну групу товарів. Цікаво, що досі в АТБ не було дисконтних чи накопичувальних карток, як в інших мережах.

У найближчих планах компанії на цей рік – побудувати ще один розподільчий центр у Хмельницькій області, відкрити 120 нових магазинів і змінити формат у 60 крамницях, які працюють.

Уже з 2022 року компанія планує відкривати по 150 торгових точок на рік.

Сьогодні мережа АТБ складається з 1221 крамниці, які представлені у 312 населених пунктах 24 областей України. Згідно з прогнозом, товарообіг АТБ у 2021 році буде на рівні 173,5 млрд грн.

2020
2021

Вірусне фото з пакетом АТБ і Ейфелевою вежею у 2016 році вперше запостив у фейсбуці мандрівник Сеня Сірий

У найближчих планах компанії на цей рік – побудувати ще один розподільчий центр у Хмельницькій області, відкрити 120 нових магазинів і змінити формат у 60 крамницях, які працюють.

Уже з 2022 року компанія планує відкривати по 150 торгових точок на рік.

Сьогодні мережа АТБ складається з 1221 крамниці, які представлені у 312 населених пунктах 24 областей України. Згідно з прогнозом, товарообіг АТБ у 2021 році буде на рівні 173,5 млрд грн.

У 2020-му мережа налічувала 1201 магазин – 127 з них відкрили протягом року. На відкриття однієї крамниці потрібно в середньому $1,5-2 млн.

Річний товарообіг склав 149,8 млрд грн. Компанія сплатила 15,6 млрд грн податків. Кількість працівників збільшилася до 64 тис. Середня зарплата в мережі – 14 тис. грн. Близько 4,5 млн українців щодня скуповуються в АТБ.

Навесні 2021 року АТБ разом з Райффайзен Банком і Visa запустив кобренд-проєкт платіжної картки – АТБ-Pay. Розраховуючись нею у магазинах мережі, покупці зможуть отримати знижку 5% на певну групу товарів. Цікаво, що досі в АТБ не було дисконтних чи накопичувальних карток, як в інших мережах.